摘要：舍夫少心为什么许多大项目，舍夫少心无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

在大多数情况下，勒逆勒输大项目不应追求第一、最大、最长、最高。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，袭制除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，袭制几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，造多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，痛拉有数据和证据的支撑。卡尼曼强调，姆谢需要用参照系来替代个人的主观估计。

详尽规划，奥菲在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实不仅仅是大型建筑，得太无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，得太甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，凄惨建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

此外，舍夫少心理解这些案例的分布状况也很重要。勒逆勒输计划赶不上变化就是这个意思。

当然，袭制细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。造多什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，痛拉但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。所谓厕所实验，姆谢就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：零峰)

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